7月15日，北京化工集團(tuán)年中工作會(huì)召開后，全系統(tǒng)各板塊、各單位認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)兩個(gè)工作報(bào)告特別是黨委書記、董事長王國華的總結(jié)講話精神。大家按照“目標(biāo)不變、指標(biāo)不減，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)”總要求，總結(jié)上半年、對(duì)照存在問題制定下半年工作措施。本微信公眾號(hào)推出“貫徹半年會(huì) 對(duì)話一把手”欄目，訪談部分二級(jí)單位一把手，了解他們貫徹落實(shí)半年工作會(huì)精神情況。
為集團(tuán)輕裝上陣保駕護(hù)航
北京北搪化工設(shè)備有限責(zé)任公司作為集團(tuán)“3+1”業(yè)務(wù)中改革調(diào)整板塊的重要企業(yè)，在非經(jīng)營性資產(chǎn)管理、離退休人員管理等有關(guān)歷史遺留問題處置工作中發(fā)揮著越來越重要的作用，為全集團(tuán)保穩(wěn)定工作做出了突出貢獻(xiàn)。集團(tuán)及改革調(diào)整板塊半年工作會(huì)召開后，北搪公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)會(huì)議精神，全面推進(jìn)改革調(diào)整方案落實(shí)落地，全力以赴做好信訪穩(wěn)定工作，以保一方平安的政治自覺和行動(dòng)自覺喜迎黨的二十大勝利召開。
黨委書記、董事長 周金陽
黨委副書記、總經(jīng)理 戴強(qiáng)
Q1
在“3+1”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中，我們“+1”板塊在集團(tuán)整體發(fā)展中的作用是什么，主要解決什么問題？
A
當(dāng)前，作為“+1”——改革調(diào)整板塊主責(zé)單位，我們北搪公司承擔(dān)著北京化工集團(tuán)非主營業(yè)務(wù)企業(yè)整合退出，以及低效無效資產(chǎn)處置優(yōu)化等歷史遺留問題的解決，是維護(hù)穩(wěn)定、優(yōu)化資源配置、降低管理成本，使集團(tuán)在改革發(fā)展的大路上輕裝上陣，解決集團(tuán)發(fā)展后顧之憂的重要力量。
集團(tuán)第四次黨代會(huì)把改革調(diào)整板塊確定為“3+1”業(yè)務(wù)的重要組成部分，板塊內(nèi)干部職工倍受鼓舞，大家認(rèn)為自己的價(jià)值得到了集團(tuán)的認(rèn)可，士氣空前高漲。當(dāng)前，改革調(diào)整板塊主責(zé)單位——北搪公司的干部職工正在全力打造歷史遺留問題綜合服務(wù)平臺(tái)、離退休人員管理平臺(tái)、人力資源管理平臺(tái)，將非主營業(yè)務(wù)企業(yè)和低效無效資產(chǎn)納入平臺(tái)管理，壓縮企業(yè)層級(jí)、減少企業(yè)法人戶數(shù)，實(shí)現(xiàn)原非主營業(yè)務(wù)企業(yè)的清理退出，無效低效資產(chǎn)的優(yōu)化配置，以及人、財(cái)、物的統(tǒng)一管理，使集團(tuán)甩掉歷史包袱，輕裝上陣大展拳腳。
Q2
北搪公司自2020年推進(jìn)非主營業(yè)務(wù)企業(yè)和低效無效資產(chǎn)整合以來，都做了哪些工作？
A
北搪公司自2020年開始，企業(yè)調(diào)整整合大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。
第一階段是2020年，對(duì)北搪公司、化實(shí)廠、氧氣廠、華騰聚源4家母體企業(yè)進(jìn)行整合。以北搪公司為經(jīng)營管理主體，以吸收合并的方式將華騰聚源、化實(shí)廠、氧氣廠進(jìn)行了整合。2020年8月，成立北搪黨總支，在完成行政整合的同時(shí)，我們對(duì)黨組織、工會(huì)也及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。此次整合達(dá)到了進(jìn)一步集中管理、節(jié)約資源、降低費(fèi)用的目的，為后續(xù)企業(yè)整合積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。
第二階段是對(duì)包括北搪公司在內(nèi)的9家企業(yè)黨組織先行進(jìn)行了整合，為后續(xù)行政工作的整合夯實(shí)了組織基礎(chǔ)。2021年10月底，成立北搪公司黨委，將北搪黨總支、三產(chǎn)黨總支、染料廠黨支部、環(huán)球橡膠廠黨支部、大有公司黨支部、離休干部管理中心離休支部劃歸北搪公司黨委管理。北搪公司黨委調(diào)整黨組織設(shè)置，下設(shè)7個(gè)黨支部，明確了所轄企業(yè)的三重一大事項(xiàng)需要黨組織前置研究的事項(xiàng)全部由北搪公司黨委研究決定。
當(dāng)前，我們已經(jīng)進(jìn)入第三階段，即對(duì)包括北搪公司在內(nèi)的9家企業(yè)進(jìn)行行政業(yè)務(wù)的整合。日前，集團(tuán)批準(zhǔn)了我們的管理整合調(diào)整方案。這次整合雖然有前期的整合經(jīng)驗(yàn)，但這次9家企業(yè)所有制形式復(fù)雜，包括國有企業(yè)、集體企業(yè)、社團(tuán)組織。國有企業(yè)還分為已經(jīng)改制的企業(yè)和沒有改制的企業(yè)。每家企業(yè)存在的歷史遺留問題千差萬別，應(yīng)該說此次整合的困難要明顯大于上次4家企業(yè)的整合。針對(duì)這一實(shí)際情況，我們北搪公司黨委經(jīng)過深入研究，決定不再單純地采用吸收合并的方式，而是堅(jiān)持以一企一策為原則，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況采用股權(quán)調(diào)整、委托經(jīng)營管理、清算退出三種方式。日前，我們已經(jīng)成立了9家企業(yè)整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)黨群、財(cái)務(wù)、人力資源、綜合4個(gè)專業(yè)工作小組，分工明確、責(zé)任到人，全力投入到此次整合工作中。
Q3
企業(yè)整合涉及機(jī)構(gòu)整合、人員整合、財(cái)務(wù)整合等多個(gè)方面，您認(rèn)為哪方面工作最具挑戰(zhàn)性，我們又是怎么推進(jìn)的？
A
人員整合和管理是我們所有工作的核心。
北搪公司所涵蓋的工作涉及大量歷史遺留問題，我們還要對(duì)原整合企業(yè)退休人員、在職職工、返聘人員等進(jìn)行管理，可以說人員情況復(fù)雜，問題紛繁復(fù)雜，不夸張地說，我們所涉及的領(lǐng)域是各種矛盾的集聚區(qū)。我們地處首都，所有工作的開展都要將講政治放在首位，“看北京首先要從政治上看”，這就要求我們要將“穩(wěn)定”放在壓倒一切的中心位置。集團(tuán)要發(fā)展，“后院”肯定不能出問題，維護(hù)好穩(wěn)定，解決這些老企業(yè)干部職工切實(shí)關(guān)心的問題，是擺在第一位的重要工作。
近年來，北搪公司因?yàn)槠髽I(yè)整合，12345接訴即辦投訴電話明顯增加。為此，我們建立了首問負(fù)責(zé)制，就是接待來訪的第一個(gè)人，包括來電接聽的第一個(gè)人要成為這一事情從接待到處置完畢的負(fù)責(zé)人，如果兩個(gè)人同時(shí)接待或接聽，誰職位高誰是負(fù)責(zé)人，同時(shí)，我們根據(jù)實(shí)際，確立了接訴即辦7步驟流程，大大提高了接訴效率和接訴質(zhì)量。
Q4
我們?cè)诖蛟鞖v史遺留問題綜合服務(wù)平臺(tái)的同時(shí)，對(duì)于今后發(fā)展有什么打算？
A
企業(yè)整合、人員安置應(yīng)該是我們下半年乃至較長一段時(shí)間工作的主題。但是創(chuàng)新發(fā)展也同樣是我們改革調(diào)整板塊的矢志不渝的發(fā)展方向。我們?cè)诖蛟鞖v史遺留問題綜合服務(wù)平臺(tái)，積極為集團(tuán)發(fā)展卸下歷史包袱的同時(shí)，也在一體化推進(jìn)人力資源服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。
北搪公司原吸收合并單位，華騰聚源公司有著豐富的人力資源管理和勞務(wù)派遣經(jīng)驗(yàn)，在北京化工集團(tuán)京內(nèi)京外企業(yè)如火如荼發(fā)展之際，對(duì)人力資源管理需求也日益迫切，而北搪公司恰恰具備這樣的管理優(yōu)勢(shì)。日前，公司已經(jīng)承接了部分赴京外企業(yè)工作的京職人員人力管理事項(xiàng)。此外，拓展勞務(wù)派遣市場(chǎng)，在人力資源管理領(lǐng)域創(chuàng)效增收也是北搪公司進(jìn)一步發(fā)展的重要支撐。
集團(tuán)基于對(duì)我們的信任，把集團(tuán)非經(jīng)辦公室也放在我們公司，與公司合署辦公。我們將全面落實(shí)集團(tuán)要求，履行好集團(tuán)非經(jīng)辦職責(zé)。